Стивен Кови 7 навыков высокоэффективных людей

Согласованность между вашей миссией, ролями, целями, приоритетами, планами. В вашем органайзере должно быть место для вашей личной миссии, чтобы можно было постоянно к ней обращаться. Там, кроме того, должны быть прописаны ваши роли, а также краткосрочные и долгосрочные цели. Ваша внутренняя ориентированность находится между зависимостью от социального зеркала или иных нестабильных факторов, с одной стороны, и сильной внутренней направленностью — с другой.

7 навыков высокоэффективных людей коротко

Сегодня мы поговорим о книге, которая признана «международным бестселлером №1» по теме личностного роста. Она более семи лет возглавляла список бестселлеров и по результатам опроса читателей «Журнала для руководителей» была названа «самой влиятельной книгой по бизнесу XX века». Ее рекомендуют многие успешные люди, а в списке книг Германа Грефа она занимает первое место. Речь пойдет о книге Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».

Я вернусь к этой книге не раз

Автор очень точно говорит словами, то что хранит наше подсознание. Эту книгу я ставлю на первое 7 навыков высокоэффективных людей коротко место по саморазвитию. Принцип «Сначала стремитесь понять» связан с глубоким сдвигом парадигмы.

  • Ни один из этих факторов не относится к той категории человеческих качеств, которые либо присутствуют в полном объеме, либо полностью отсутствуют в характере — по принципу «всё или ничего».
  • Часто такие занятия развивают парадигму, в соответствии с которой жизнь представляется в виде большой игры, игры с нулевой суммой.
  • Соблюдая эти навыки возможно прожить очень счастливую жизнь.
  • Человеческая проницательность часто дает гораздо более точные оценки, чем формальные наблюдения или измерения.
  • При этом принципе как правило отдельные части в сумме намного меньше чего-то целого.
  • Вы делаете вклады на эмоциональный банковский счет, демонстрируя искреннее уважение и внимание к самому человеку и к его точке зрения.

Мы не слишком далеко продвинемся в изменении нашего видения, если одновременно не изменим самих себя, и наоборот. Парадигмы обладают силой, поскольку создают те призмы, сквозь которые мы смотрим на мир. Как говорил Торо, «на тысячу обрывающих листья с дерева зла находится лишь один, рубящий его под корень». Термин сдвиг парадигмы впервые был введен Томасом Куном в его знаменитой книге Структура научных революций. Кун показывает, что почти любой значительный прорыв в области науки начинается с разрыва с традициями, старым мышлением, старыми парадигмами.

Прочесть за 30 минут: «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови

Строительство любых отношений начинается внутри нас самих, внутри нашего круга влияния, в нашем собственном характере. «7 навыков высокоэффективных людей включают в себя многие из фундаментальных принципов человеческой эффективности. И перед тем, как усвоить их необходимо понять, каковы наши собственные парадигмы и как осуществить их сдвиг» — пишет автор.

Наибольший вред нам приносят не ошибки — чужие или даже свои собственные, — а наша реакция на них. На нашем сайте можно скачать книгу “Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей»” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt https://business-oppurtunities.com/ru/ или читать онлайн. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте.

Эта и ещё 2 книги за 399 ₽

Соглашение «Выиграл/Выиграл» обладает огромной освобождающей силой. Однако, его развитие и выполнение окажутся невозможными, если не будут подкреплены цельностью личности и отношениями, основанными на доверии. Для подготовки соглашений о деятельности в духе «Выиграл/Выиграл» требуется существенный сдвиг парадигмы. Концентрироваться следует на результатах, а не на методах.

  • Я обладаю свободой выбора и несу ответственность за свою жизнь.
  • Они направляют свою энергию на то, что подвластно их влиянию.
  • В буддизме это называется «средним путем».
  • Они не могли измерить или оценить свою эффективность, в результате чего теряли продуктивность и способность конкурировать на рынке.
  • Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу?

Всем привет)) Одним из интересующих меня жанров нон-фикшена являются книги по феминизму, о чем несложно догадаться, просмотрев мои предыдущие отзывы. И, наконец, мои руки “дошли” до этого сочинения – ещё одной книги, считающейся классикой и матчастью феминизма. 🍌🔞 – Все мастерство под одной обложкой.

Стивен Кови. 7 навыков высокоэффективных людей

Стивен Кови учит как правильно классифицировать задачи и управлять ими. Уверены, вы часто слышали подобную фразу «чтобы достичь какой-то цели нужно представить её конечный результат». И правда, когда в голове есть четкий план с вполне осязаемым результатом, достичь поставленной цели становится легче, так как наш план не позволяет нам отвлекаться на что-то второстепенное. Очень хороший навык, который, к сожалению, довольно редко можно встретить.

7 навыков высокоэффективных людей коротко

Все навыки, о которых рассказано в книге, учат как необходимо себя вести, чтобы добиться успеха. Человека можно слушать по-разному, но самый высший уровень — это эмпатическое слушание. Суть в том, чтобы вы попытались посмотреть на вещи глазами другого человека, проникнуть в систему его представлений, понять его.

Мы сами являемся инструментами своей собственной деятельности и, чтобы быть эффективными, должны признать важность регулярного «затачивания пилы» во всех четырех измерениях. Этот текст – сокращенная версия книги Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры. Цельность личности человека порождает доверие и является основой множества других вкладов на эмоциональный банковский счет. Цельность включает честность, но она шире этого понятия. Быть честным — это значит говорить правду, обеспечивать соответствие наших слов реальности.

Отзывы читателей на книгу 7 навыков высокоэффективных людей

И почему по вашему именно она стала столь популярной и рекомендуемой к прочтению многими крупными компаниями? Ведь существует множество других полезных книг об эффективности. Процесс постоянного совершенствования является отличительной чертой движения за всеобщее качество и ключом к пониманию японского экономического чуда. Эффективность как организации, так и отдельного человека предполагает разумно сбалансированное развитие и обновление всех четырех измерений.

Write a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

13 − 12 =